佳腾丰大讲堂35次线上分享
在2024年即将结束的最后一个月佳腾丰大讲堂在公司领导的大力支持以及班委的辛苦组织下，12月18日佳腾丰大讲堂如期迎来了35次线上分享，这次分享有班委成员曾庆鹏主持，邀请到公司总部管理学员：朱会敏，方菲，卢文青，胡平仁，他们将就管理的实践这本书以及结合自身本职工作内容做出分享。
本次分享有幸邀请公司副总经理兼产品研发总监李春辉先生作为分享嘉宾，对学员分享做出点评和指导。
朱会敏学员分享精要
今天给大家分享的是管理的实践读书笔记；
第一个呢，就是企业的任务是赚到足够的利润，以便继续维持事业。德鲁克说，利润最大化是个伪命题，最小利润才是获利目标。最小利润是维持企业生存发展所需的最小利润，是在资本市场融资所需的最小利润。可以说根本没有利润这回事儿，只有经营事业的成本和继续维持事业的成本。企业的任务呢，是赚到足够的利润以继续维持事业。能做到这点的企业其实并不多。大多数企业其实都想的是怎么样成本最低，利润最大，而德鲁克呢，把它列为一个伪命题。他认为，企业的目的是创造顾客，而不仅仅是追求利润。德鲁克强调，利润虽然是企业成功的一个重要指标，但它并不是企业存在的根本原因。企业应该关注如何通过创新和服务来满足顾客的需求，从而实现可持续的发展和社会责任那么第二点呢，就是千万不要在晴天乱开支票，而在天边出现第一一朵乌云的时候呢，就开始大盘支出。德鲁克认为管理企业的支出没有科学公式，只能靠个人判断，几乎任何一项都可以大幅增加或者削减，而且之后很长时间都看不到效益或者副作用，却可以马上改变财务的表现，但是如果突然削减经费，能在一夜之间摧毁耕耘的成果。实际上，越是经济出现波动，越是需要静下心来，分析问题出在哪里。是外部形势问题，还是产品创新问题，或者是市场推广问题，还是员工能力问题？等等。切不可遇到问题先砍培训一刀，不仅问题得不到彻底解决，更会导致内部造血不足，难以支撑企业长远发展。第三个，不要把表格和报告当做控制工具，而当成效率工具。德鲁克认为西方文明对表格有一种迷信，事实上，表格和报告往往会吃掉企业一半的利润，企业必须把表格和报告控制在最低限度，定期检讨清除不能提高效率的表格和报告程序。我觉得这一点呢，在现在的政府可能更加适用，国企就更更加适用了。花了太长的时间去做这些报告流程表单，而忽略了企业经营的本质，那么不要把表格和报告当做控制工具，要把它当成效率工具。因为如果报告密度太多，就像热带雨林的植被一样，把整个公司都给缠住了。如何清理呢？一个极端的做法，那就是暂停所有的报告两个月，两个月以后，如果企业因为没有这些报告就活不下去了，再重新恢复它，按照这个简单的方法呢，可以砍掉3/4的报告和会议，第四个员工的职能分工越细，效率可能越低。那么，人力资源呢，是所有经济资源中使用效率最低的资源。员工的职能分工越细，效率就有可能越低，工作的自豪感和成就感就越低，个人的成长性就越差。所以，公司为什么要吸引综合能力强的员工呢，单一技能优势或者部门过多，员工的分工过细，那么企业的员工呢，就变成螺丝钉。他的成长空间可能在入职的时候，新人的时候就遇到了天花板。在半个多世纪以前，IBM曾经推行过工作丰富化的政策，提高了工作效率。那么，丰田生产方式的优型生产线多技能工人也是同样的道理，要打破分工，让员工在特别是在人工智能时代，要让员工重新在工作当中获得荣誉感、自豪感和成就感；所以呢，作为内务的基层人员，也要不断去学习各个职位的知识；销售管理，不仅要熟悉整个公司的销售数据，也要多站在客户的角度去思考提升服务，从执行的层面上升为帮客户解决问题，提升整体工作绩效；也可以多了解物流信息，让客户在一个端口获取信息，更高效沟通等等、总之有很多方面专业知识及协调沟通的能力需要提升，这样才能首先管理好自己和自己的工作，这样每个人的综合能力越来越高，公司的业务也会越来越好！
【李总点评指导：企业目标创造价值，实践工作中重责任，避免流于形式】
卢文青学员分享精要：
尊敬的各位领导、老师大家晚上好！不知不觉又到了每周学习分享的日子，下面我分享一下《管理的实践》第11章，目标管理与自我控制，以及结合个人岗位职责的一些看法。目标管理是由德鲁克先生提出并发展起来的管理方法。这种方法的核心思想是通过设定明确、具体的目标来提高组织和个人的绩效。德鲁克认为，目标管理不仅有助于提高工作效率，还能增强员工的责任感和参与度。德鲁克的目标管理模型包括以下五个关键要素：一、目标设定：明确组织和个人的目标，每一个团队成员都需要清楚了解自己在组织中的角色；以及其所需承担的集体目标。并确保这些目标是具体、可测量、可实现、相关性强并且与组织整体战略目标相一致。这种目标设定不仅有助于提高组织的效率，还能激励员工积及投入工作。二、目标分解：将总体目标分解为具体的子目标，以便于管理和实现。三、目标执行：需要制定详细的行动计划，确保目标得以实现。四、目标监控：定期检查目标的进展情况，及时调整策略以确保目标的实现。五、目标评估：对目标实现的过程和结果进行评估，总结经验，为未来的工作提供参考。德鲁克先生同时还强调了自我控制的重要性。自我控制是指个体在面对各种诱惑和干扰时，能够自觉地约束自己的行为，以实现既定的目标。自我控制在目标管理中具有重要作用，个人认为主要体现在以下三个方面：一、增强责任感：通过增强个体的责任感，使个体更加重视目标的实现，并愿意为此付出努力。德鲁克讲述了目标管理对个人责任感的重要性，在目标管理模式下，每个人不仅要对自己的工作结果负责，还要主动寻求方法来实现设定目标。这种自我控制的过程增强了员工的责任感，激励他们得到创新的方法，提高解决问题的能力。二、提高自律性：通过自我控制，个体能够更好地约束自己的行为，确保按照既定的目标和计划行事。三、提升决策能力：通过自我控制帮助个体在面对各种选择时，保持冷静和理智，做出更加明智的决策。这不仅适用于高层管理人员，对所有层级的员工都同样重要。在组织中每个人都是目标管理的参与者，通过自我控制和目标达成，团队最终可以实现更高的绩效和效率。目标管理与自我控制的结合，要求管理者要具有领导力，能够指导和激励团队成员设定并实现目标，团队成员则需要具备强烈的自我意识和进取精神，主动对自己的行为和结果负责。通过这种方式，目标管理不仅提升了组织的整体绩效，也促进了个人的成长和进步。那么将以上目标管理和自我控制相结合，通过以下几个点，个人认为基本可以实现目标管理和自我控制的有效结合：一、明确个人目标：每个团队成员都应明确自己的工作目标，并将其与组织的整体战略目标保持一致。二、定期反馈和调整：通过定期的阶段性评估，可以及时了解目标实现的进展情况，并根据实际情况及时进行调整。敢于直面自己的不足，积极寻求改进。这不仅是对工作的正视，也是对个人能力和成长的关注，同时对于个人和组织的发展都是至关重要的。三、培养自律习惯：通过培养自律习惯，能够更好地约束自己的行为，确保目标的实现。四、激励机制：组织通过建立有效的激励机制，可以增强团队成员实现目标的动力和责任感。此外，德鲁克还强调，目标管理应当灵活多变，适应环境和组织内部的变化，这意味着，管理者和员工需要不断调整和优化目标，以应对新的桃战和机遇。这种动态的管理方式，既能够提高适应能力，又能保持组织的竞争力和活力。同时也促进了个人的成长和进步，从而实现团队成员与企业共同发展的目标。
【李总点评指导：卢文青学员分享内容详实，分享前做了充分准备，分享条理清晰，同时多联系本职工作，用学习到的知识应用到实践】
胡平仁学员分享精要：
《管理的实践》第四部分 管理员工和工作以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，从而使IBM公司渡过了经济大萧条时期，成为世界五百强企业。通过IBM的案例说明企业管理员工和工作的二个要素：视人为资源；员工和企业的相互要求；一、视人为资源人独特的优势在于协调、整合、判断和想象力，人是有道德感和社会性的动物，设法让工作的设计符合人性的特质，才能事半功倍，而在体力、技术、感知能力或者稳定性上人都没法和机器相提并论。管理者最需要考虑的是如何发挥员工的主动性，并找到更好的方法引导员工成长，否则就不能充分运用人的特长。2、员工和企业的相互要求德鲁克提出“企业须要的绝不仅仅是还过得去的绩效，企业须要员工充分发挥潜能，达成果效。员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必需能为他的本领和才华供应的发挥空间，赐予他的机会持续成长和表现卓越”。他主见“员工能做的规划越多，就能为自我的工作担当越大的职责，生产力也就会越高。如何充分运用人的特长，如何满足员工和企业的相互要求1、明确目标与期望：提供方向和焦点:制定明确的目标能够帮助我们明确自己想要达到的结果。目标就像一张地图指引我们在前进的过程中不至于迷失方向。它给予我们明确的焦点，使我们能够集中注意力和精力，更高效地迈向成功。激发动力和意愿:制定明确的目标能够激发我们的动力和意愿。当我们有明确的目标时，我们会感受到追求和实现目标的动力，我们会更加有动力去克服困难、战胜挑战，并不断努力向目标迈进。目标能够为我们提供一个积极的动力源泉。促进组织和协调:在组织中，制定明确的目标，确保每位成员都了解他们的角色、职责和预期成果。目标的明确促进了团队之间的协作和合作，使得整个团队能够更好地向着共同的目标前进。优化资源利用和分配:明确的目标可以帮助我们更好地选择和安排资源。明确的目标可以让我们可以更好地判断哪些资源是需要的，如何分配资源，以及如何最大限度地利用资源来实现我们的目标。通过早会确定生产任务，主要工作，确保每位员工都了解他们的角色、职责和预期成果。2、建立有效沟通：沟通的目的：解决问题，化解冲突，应对突发情况沟通是管理的基石。在人类社会中，冲突和问题是不可避免的。而解决这些问题的关键，往往在于有效的沟通交流。通过倾听和理解对方的观点和需求，我们可以找到更好的解决方案，从而化解冲突，解决问题。沟通方式：定期的会议，一对一，及时性
【李总点评指导：胡平仁学员分享的非常精彩针对管理当中的目标，责任，绩效，授权，沟通等问题一一作了讲解，管理的本质是围绕目标确定责任人，通过方法创新实现目标】
主持人：感谢四位学员带给我们的精彩分享!李总的精彩点评指导！公司上下团结一致，共同努力，相互支持，携手前行，共创美好的未来！期待36次分享，精彩继续！
