佳腾丰大讲堂线上分享不知不觉已举行了二十一期，本次分享是新的起点，肯定了前期分享的成绩，总结了前期分享的经验，在公司整体领导之下，班委成员充分的讨论，本期开始围绕着理论联系实际，知识+案例的形式分享，本期邀请了学员王兰春，卢文青，李逢海，黄群福线上分享，下面把其中分享精要摘选如下，以供大家学习！

王兰春学员分享精要

第四部分章节：

第一、雇佣整个人。要先来看他这一章当中有两个观点，一个是生产率（或者说效率）是一种态度；另一个是员工是一种资源。我们知道，人是有道德感和社会性的动物，人具有主观能动性和情感，无法像机器那样严格的执行各项决定。人具有许多独一无二的特质，和其它资源不同的是，人对于自己要不要工作，有绝对的自主权。这就是生产率是一种态度的。德鲁克认为，人力资源是所有经济资源中，使用效率最低的资源。提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升人们的工作效能。既然说员工是一种资源，因此，德鲁克认为，企业要对员工有所要求，其一是员工应该主动积极，以企业的目标为努力的方向，企业期望员工不是被动接受劳动力工作，而是必须主动承担达成经营绩效的责任。其二是员工必须乐意接受改变，因为创新是企业的必要功能，而企业的创新来自于员工的自我变革。另外，德鲁克认为，员工作为一种资源也一样对企业提出相应的要求，这个要求就是企业要为员工提供合理的报酬的同时为员工创造公平升迁的机会。
   第二、人事管理是否已告彻底告败（意思是：人事管理是否是无效的）。德鲁克认为，常规的人事管理不能陷入处理杂务为主的单调事务中，因为这些事务性工作，对管理员工毫无帮助，对企业经营也不会产生重大影响。人事管理之所以是无效的，原因在于三个基本误解，一是假定员工不想工作；二是人事管理的观念认为管理员工和工作是专家的工作，而不是管理人员的工作；三是人力资源部门往往扮演“救火员”的角色。
  在德鲁克看来，人际关系理论纠正了上述误解，其价值在于从建立正确的基本观念着手：管理员工是管理者的职责，而非专家的职责。但人际关系理论仍旧存在着许多限制，一是人际关系理论只是提出问题而无解决办法。二是没把重心放在工作上，而把焦点放在人际关系上，认为是员工与同事的关系真正决定人的态度、行为和工作效能；三是拒绝接受一个事实，有组织的团体不只是个人的延伸，而有其本身的关系。最后是对问题的经济纬度缺乏了解。
  要理解人事管理和人际关系，就必须知道科学管理，科学管理是应用最为广泛的人事管理概念。科学管理把焦点放在工作上，然后有组织的研究工作，把工作分解成最简单的元素，以及针对每一个元素，有系统地改善员工绩效。
  第三、创造巅峰绩效的组织。低层和高层的工作或低薪和高薪的工作，主要差别应该在于例行、重复性事务与需要技巧或判断的工作占多少比例，要求具备的技能和判断力有多高，以及承担的责任有什么不同，也就是说，如果缺乏必要的技能或判断错误的话，会对组织整体绩效产生大的影响。对此，德鲁克提出了创造巅峰绩效组织的方法：
首先是要做好工作的筹划。企业要追求巅峰绩效，首要条件是在设计工作时以此为目标。我们有充分的理由宣称：企业在这方面所遭遇的困难和挫败并非出于无知，而是因为拒绝接受自己所拥有的知识。
  福特公司“一个员工执行一个动作”的汽车装配线的原则，影响了汽车工业三十年，但这是机器的工作，而不是人的工作。对于知识工作者越来越多的今天，如何组织人的工作，成了我们迫不及待需要解决的问题。对此，德鲁克提出了两个原则：针对机械化工作，以机械化为原则；针对人的工作，则以整合为原则。两者都从系统化地将工作分解为个别动作开始，都依照逻辑顺序来安排工作。
  书中德鲁克提到，如果我们能采用外科手术的原则，生产力一定能大幅提升。第一个规则是，应用科学管理的方法来分析和组织工作。第二个规则是，提高工作绩效最快的方法是改善个别动作或局部工作的绩效。只有改善局部绩效才能系统化地提升整体绩效。第三个规则是，这些动作的顺序必须经过系统化的设计，根据合乎逻辑的工作流程来安排。
  四、激励员工创造最佳业绩。唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度。我们可以通过四种方式造就负责任的员工，这四种方式式都非常必要。
  第一是安排员工职务要慎重。有系统而慎重地持续安排员工到适当的职位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。最能有效刺激员工改善工作绩效，带给他工作上的自豪感与成就感的，莫过于分派他高要求的职务。
  第二是必须设定高绩效标准。绩效标准必须定的高一点，要员工知道自己必要努力才能实现，如果是设定的轻而易举的达到那就是纵容懒惰。而为了激励员工获得最佳绩效，那就是管理层必须对自己的工作绩效提出高标准。因为好的管理者是决定因素。

卢文青学员分享精要：

德鲁克先生在本书中首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料，重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的”。但他同时认同“企业务必有足够的利润才能经营,这是企业最重要的社会职责也是企业对自己和员工的首要义务”。
  他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解”。因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
  德鲁克先生透过这种角度，说明了企业透过这种管理方式，让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终能够实现企业管理的目的。也就是说，如果员工在自己的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热情也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。就像德鲁克先生说的“员工对企业的要求，在基本的经济报酬之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自己的潜力提高、地位实现，做完成的工作对企业具有好处，也就是实现了工作成果”。

李逢海学员分享精要：

《基因与基因效率》   良种，良育，良法的概念：

良种：优秀的基因是最珍贵的良种。

良育：将优秀的基因传承继代是良育。

良法：将优秀的基因潜能更大发挥就是良法。

这三个概念对基因与基因效率是缺一不可的。本章节一共分为5个部分：
  一、基因效率与低成本的关系：养猪是一个综合性的工程，生产成绩的高低已经不仅局限于单一的对养猪的饲料和喂养的要求，它取决于多个方面，比如品种。饲料营养，猪群健康水平，饲养环境，饲养管理和人员管理水平等等，除了这些因素。要想获得更高效的高成绩 良种所代表的基因效率是不可或缺的，甚至可以说是养猪取得好成绩的关键。

  二、影响基因效率的数据指标：母猪的繁殖性能，育肥猪的生长性能。屠宰性能和肉品品质等。这些指标的高低直接影响了仔猪的断奶成本，育肥造肉成本，毛猪售卖价格和终端肉制品销售价格等经济效益，因此优秀的基因和品种优势会带来生产成本的优势。
  三、国内外育种方法；目前国内外育种主要还是指对猪品种的遗传改良，育种目标也由过去单纯追求的降低背膘厚，提高生长速度，转向瘦肉组织生长速度，繁殖性能，肉质性能抗逆性等指标方向。
  四、当前行业的育种进展：目前国内养猪行业主要优秀品种是以国外品种为主，其中又以丹系，加系，美系以及 pIc和托佩克等品种为主品种。目前国内养猪行业在品种改良方面还有很大的提升潜力，母猪群体中还存在大量的低生产水平品种，尤其是非瘟疫后。因市场中优秀基因品种短缺，导致用大量的三元母猪补充母猪群体，三元母猪在母猪群体的占比也一度超过一半以上。这也导致生产效率低下和生产成本的不断增加。
  五、国内不缺良种，而且良法和良肓：国内生猪大量从国外引进种质资源。但”重引进，轻选育，低管理”的问题非常突出。已陷入一个死循环“国外引进→退化→再引进→再退化”的恶性循环当中。那么如何来改变这种现状？总结了7点：①健康：健康是发挥良种潜力的基础和保障。②青年母猪：青年母猪是猪场发展的原动力。③配种技术和管理：配种技术和管理是提升配准率的核心。④提升生产仔数均匀度：需要做好配前优饲，早胚发育，膘情控制等。⑤缩短产程：缩短产程是保证仔猪活力，减少子宫炎症，促进哺乳采食等的重要措施。⑥规范的助产：规范的助产是减少死胎，减少母猪炎症，缩短产程的重要措施。⑦产房母猪采食量；产房母猪采食量是提升仔猪断奶重的基础和保障。

黄群福学员分享精要：

提高PSY数量1、PSY—单头母猪年提供的断奶仔猪数量影响PYS数量从选种、饲养、疾病、配种、分娩、哺乳等多方面入手1、后备母猪管理：①后备母猪选择、后备母猪品种、外观②后备母猪安全如：非瘟、蓝耳、伪狂检测、后备母猪疫苗结种如、猪瘟、伪狂、细小、乙脑、口蹄疫等③后备母猪的精准饲喂、90日龄用后备料自由采食，160日龄限喂2.5-2.8KG/天。配种前2周优饲提高能量可加200克葡萄糖④配种时间发情2-3次好2、母猪膘情管理（后备母猪、经产母猪）3、断奶前的优势饲、提高能量（提高饲料质量不是提高饲料数量）4、母猪疾病管理尤其母猪产后管理（产后炎症控制管理）5、正确高效配种①掌握配种时间、②保证好种公猪精液质量③保证卫生无污染6、哺乳管理①母猪饲喂管理②乳猪疾病防控销售技能+产品推广1、相信公司产品2、充分了解公司各个产品的特性及优势3、了解客户使用那个公司的产品4、了解客户目前各个阶段使用的情况、找到客户的痛点（需求点）5、举例推广8%保育料。