佳腾丰大讲堂第十六次线上分享精要

时间飞逝，今天，佳腾丰大讲堂进行了第十六次线上分享，本次分享根据胡总指示及班委讨论决定由前期的《低成本养猪》过渡到《管理的实践》这本书的继续学习，本次分享有纪律委员黄华林主持，分别邀请了胡平仁，卢文青，张晓辉，曾凡根四位学员分享，下面就把这四位学员分享的精彩内容摘要如下以供学员学习。

胡平仁学员的分享精要

低成本养猪

1、安全：猪场正常生产的基础。

1.1生物安全，疾病是对养猪生产影响最大的因素，而生物安全的基本目的是防止传染病的发生，是养好猪的前提。
    1.2环境安全，鸟、鼠、苍蝇、水等外界因素病菌带入。
    1.3设备安全、生产安全，风机、刮粪机等设备规范操作使用。
    2、人员效率的重要性：人在整个生产中占主导地位，决定猪场的一切变量
人员效率的提升：

2.1员素养提升，岗位知识培训
    2.2建设团队：明确团队人员的职责，确保每个团队成员都知道自己的职责，包括猪场场长、技术员和后勤人员等，共同为猪场的经营目标努力。
    通过沟通和协作，提高团队的整体执行力，确保团队成员能够平等关怀、相互支持。
    对员工培养和激励：对员工进行适当的培训和学习机会，提供良好的工作环境和激励机制，以及人性化的关怀和沟通。
    制定明确的工作流程和目标：通过制定工作流程图和工作内容明细化，确保每个员工都清楚自己的工作任务和目标。

第十章：福特的故事

通过福特的故事，说明管理者的重要性。为何管理者如此重要

1、企业的基本问题都必须通过管理管理者来解决。大到公司运营发展的方向，小到基础运营都是由公司各个层别的管理者来制定好相关策略后再层层推进去执行，执行后再进行反馈修正，管理者在这过程中起着协助，组织的角色。
    2、管理者是企业最基本的资源，好的管理者能够制定适合企业现阶段发展的策略，还能规划企业未来发展的方向， 一个没有管理的企业必然混乱无章。没有统一的领导，统一的计划制定，企业也无法正常运作。
    第十一章:目标管理与自我控制
    三个石匠的故事告诉我们,管理者每一项工作必须以达到企业整体目标为目标，把工作重心放在追求企业整体的成功上，这样才能有所成就。企业管理层需将公司所有管理者的愿景和努力导入一致的方向，以目标管理的方式，让每位管理者都能获取工作上需要知道的信息，知道自己要做什么，自己工作职责是什么。每位管理者了解公司要达到的成果既统一价值观和了解绩效目标。还要通过测评的方式进行自我控制，衡量自己的绩效和成果。

    第十二章:管理者必须管理
    管理者目的为了企业整体目标的达成。管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础，是实质工作，能对企业的成功产生明显，而且可以清楚衡量的贡献。
    管理者之间应该是协助的关系。管理者的愿景应该是向上看，把焦点放在上级的目标上，视企业为整体;同时也应向下负责，必要时候的支持帮助，教导和建议。

张晓辉学员分享精要

低成本养猪第五章PS Y质量比PS Y数量更重要

PS Y是指母猪年提供断奶仔猪头数，是衡量母猪生产性能和猪场竟争力水平的重要指标。
    提高PS Y数量应从以下几点:
    1、后备母猪的利用率，后备母猪是猪场发展的源动力，是猪群繁殖性能的保障。
    2、后备母猪利用率并不是越高越好，一般控制在85%左右比较合适。
    3、决定利用率的因素不应该只是配种，而是要结合全胎次的繁殖性能和经济价值来综合考量。
    4、如何提高后备母猪利用率，后备母猪挑选要注意几点:
    a）看乳头，分布均匀，大小一致，每则应拥有7个或7个以上功能健全的有效乳头。
    b）肢蹄健康的腿。
    c）外阴挑选，注意排除那些阴户损伤，发育不全，阴户小的后备母猪。
经产母猪的断配率
    断配率是指母猪断奶后再次发情并准备下一个繁殖周期的比率，通常时间为母猪断奶7天内，目标值达到90%以上。影响断配率，断配时间的关键因素:
    a）疾病因素（繁殖障碍性疾病，子宫炎，肢蹄病）
    b）毒素因素（玉米赤霉烯酮）
    c）环境因素（温度，光照，空气质量）
提升PS Y质量
    提升PSY质量可以大副度降低成本，提升盈利能力，需做好以下几个方面:
    1、初生重一两，断奶重一斤
    2、提升仔猪活力
    3、补铁增重是硬道理
    4、合理寄养，调栏
    5、快乐记忆教槽法
    6、适时断奶，经济效益最大化
    总之猪场核心是母猪，而母猪的核心是PSY，提升母猪PSY质量也是实现低成本的有效路径之一。

读完管理的实践第十章到十二章:

第十章福特的故事

究竟能不能管理好管理者，决定了企业是否能达到目标，也决定了企业如何管理员工和工作。企业需要管理者，但必须建立有组织的整合性团队，团队中的每一分子都履行自己的管理职责。
    十一章目标管理与自我控制
    任何企业都必须建立起真正的团队，并把每个人的努力融合为共同的力量，因此企业绩效要求的是每一项工作必须达到企业整体目标为目标，尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上。管理者必须了解根据企业目标，需求达到什么样的绩效，而他的上司也必须知道应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。
    十二章管理者必须管理
    管理者的工作应该以能达成公司目标的任务为基础，实质工作，能对企业的成功产生明显而且可以清楚衡量贡献。管理者必须了解团队组织是什么，什么时候应该如何运用团队。

卢文青学员分享精要

尊敬的班委，及各位同学大家晚上好！感谢班委把这次分享的机会给了我。下面我就把《低成本养猪》这本书，以及德鲁克的《管理的实践》中学到的一些感悟分享给大家。首先来讲一下《低成本养猪》，在猪价低迷的背景下，整个行业都在思考如何实现低成本养猪，这本书就从多方面、多角度、多维度向我们阐述如何低成本养猪。降低投入不一定能够降低成本，真正的降成本需要增效来实现。低成本养猪是一种能力，也是猪场经营者跨越猪周期的核心竞争力。

书中讲到生物安全的重要性。如果生物安全管理做好了，不仅可以预防非瘟的发生，也可以通过减少猪群的亚临床感染，减少免疫应激的营养消耗，从而带来生产性能的提升。其中讲到 P 氏生物安全体系：控五流、真消毒、防内乱。在没有非瘟疫苗出来之前，严格的生物安全措施是防控非瘟的唯一方法。第二个提高营养效率。猪场饲料成本是猪场养猪最主要的成本，通过减少饲料浪费，提高营养效率、来降成本是最有潜力的。其中饲料的浪费包括：物理浪费，生理浪费，病理浪费，环境浪费，以及配方浪费。第三个人员效率的提高。猪场一切变量都取决于人。养猪要始终坚持以人为本，持续较好的生产成绩离不开一个优秀的养猪团队，通过不断强化人员管理来提升人员效率，最终实现增效降本。第四个PSY 质量和 PSY 数量。在猪场实际生产中，一味的追求 PSY 数量，而忽视 PSY 质量，在无形中增加了养猪成本。PSY 数量和 PSY质量实际上是一个相辅相成的关系，PSY 数量是基础，PSY 质量是低成本养猪的保障。展望养猪业未来留下来的从业群体，一定是具有极高的低成本养猪优势，从而能抵御市场不确定的风险。在今天拥有抵御市场不确定性风险唯一的手段，就是学习，学习，再学习，改变固有周期思维，运用正确的市场经营底层逻辑，掌控自己能掌控的因素。衡量一家养猪企业是否优秀的关键不在于高猪价时期，而是在低猪价时期养猪从业者体现的经营思维。低成本不是方法，而是过程，是结果，更是一种能力，也是未来发展的道路。

第二本书德鲁克的《管理的实践》，虽然还没有全面学习但总算看了个大概。读了这本书我大概了解一些，就是管理其实就是要准确找到组织和个人发展的共同愿景，并且共同努力奋进。让企业各部分做最适合时机的事，以达到组织整体大于各部分总和的结果。全书贯穿的三条主线有管理企业；德鲁克以西尔斯企业发展为例，介绍怎样去管理发展一个企业。使我们知道企业是由人创造和管理，而不是由“经济力量”创造和管理，而且不能单单从利润的角度来定义或解释企业;第二个管理管理者，以福特的兴衰为例来说明企业需要管理者，同时也需要建立有共同目标的组织团队，组织中的每个个体都需要履行自己的管理职责。书中详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要:就是如何让管理者把握住自我应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平。第二个个人与组织的关系:组织成员与组织之间是相辅相成的依存关系。既要前者对于后者的贡献，也要重视后者对于前者的培养，让每个个体在组织中找到归属感和价值感。个人努力的方向与公司的目标持续保持一致。贯彻公司文化。虽然岗位的职责不一样，但每个个体除了负担起当前职责外，还需思考到公司整体的目标，因为个人与组织的关系就像鱼和水一样，相互给予，不可分割。德鲁克在《目标管理与自我控制》一节中指出，每个人都能够做好某件事情，但并不是每个人都能明白自我到底在做什么，本书中三个石匠的寓言解释了什么是管理者,以及管理者的核心工作应该以组织整体为目标，追求组织整体的成功。我的分享大致就到这里，谢谢！

曾凡根学员分享精要

读完《管理的实践》第10-12章第90-116页内容，心中涌起诸多感慨。这本书犹如一盏明灯，照亮了我对管理这一复杂领域的认知之路，它让我深刻认识到管理不仅仅是关于规章制度和流程方法，更是一门与人息息相关的艺术。书中强调的对人的重视，让我明白优秀的管理者应懂得如何激发员工的潜力，如何让每个个体在组织中找到归属感和价值感。
    书中对于目标设定与达成的阐述也给我留下了极深的印象。明确清晰的目标是引领组织前进的方向标，它促使团队凝聚力量，朝着共同的愿景努力奋进。同时，也让我意识到有效的管理需要不断地评估和调整，以适应变化的环境。通过阅读，我还领悟到管理的综合性和系统性。从战略规划到日常运营，从组织架构到文化塑造，每一个环节都紧密相扣，缺一不可。只有全面考量，才能实现管理的高效与卓越。这本书犹如一把钥匙，开启了对管理深入探究的大门。它让我明白管理既是科学又是艺术，需要不断学习和实践，不断在理论与经验中寻求平衡，以应对现实中的各种挑战。我相信，在今后的工作和生活中，我会时常回顾书中的智慧，将其运用到实际中，努力成为一名更优秀的管理者。

主持黄华林邀请了公司董事长胡天仁先生对四位学员的精彩分享做了认真的点评，也肯定了佳腾丰大讲堂第十六期学员们认真学习并取得的不断进步。