今天，佳腾丰大讲堂进行了第十三次线上分享，本次分享根据胡总指示及班委讨论决定又前期的《低成本养猪》过渡到《管理的实践》这本书的学习，先由班委成员带头学习分享，下面就把这四位班委学员分享的精彩内容摘要如下以供学员学习。

张晓燕同学的分享：

各位领导、各位老师：晚上好！昨天是世界读书分享日，今天是我们大讲堂学员分享日，非常荣幸来跟大家做佳腾丰大讲堂的一个学习分享，我要分享的主题是提高人员效率和管理层的职责：

近年来猪场管理者也开始关注人员效率，狭义的人员效率可以用一个简单的数值来体现，但广义的人员效率应该是包含更深层次的东西，即人员素养，人员素养包括执行力、洞察力、学习力和总结力。而人员素养的提升是离不开猪场日常的生产实践和管理，是一个不断累积形成的过程。企业的一切变量都取决于人，猪场也一样，养猪始终要坚持“以人为本”持续较好的生产成绩离不开一个优秀的养猪团队，通过不断强化人来提升人员效率，最终实现“增效降本”，是后渄州猪瘟时代，绝大多数猪场所认可和推行的“经营之道”。

兵不在多贵在精，精兵强将才是攻城拔寨的绝对保障，整体人员素养越高的猪场，人员效率和PSY水平也相应更高，因此，对于猪场管理者而言，一定要透过现象看本质，想要真正提升人员效率，就必须提升人员素养问题上升至猪场人员管理核心工作的高度上来。

具体怎样提升人员效率呢？猪场的一系列我不大清楚，就结合我目前实际工作来说一说：1、合理利用时间。学会利用有限的时间，提高规定时间内的工作量和工作质量，避免拖延，及时处理事务以减少未来的困难。2、设定明确目标和计划。制定详细的计划，将大任务分解成小步骤，并为每个步骤设定时间限制，以保持工作的条理性。3、使用时间管理技巧：应用时间管理技巧，将工作划分为时间段，专注于一项任务后休息一小段时间，以保持专注。消除干扰：专注于一项任务，完成后再转到下一个任务，以避免分散注意力和降低效率。关闭一些微信消息通知等，设定特定时间段处理电子邮件和社交媒体，避免中断工作流程。5、学会优先排序。区分紧急和重要的任务，按照优先级进行安排，集中精力在对达成目标有价值的任务上。6、不断学习和提升技能。掌握新的工具、软件和方法，以更高效地完成工作。以及管理焦虑和压力。学会管理情绪，通过冥想、运动、深呼吸等方式减轻压力，保持积极的心态。合理安排日常生活。妥善安排个人生活，确保工作时心无旁骛。第二个分享主题管理层的职责：管理层是我们的基本机构中最鲜为人知的部分，最没有被人们了解的部分，即使是在企业中工作的人，也常常不知道管理者在做什么，管理者应该做什么，如何 做、为什么要这样做，以及他们的工作究竟做得好还是不好。管理层分高层，中层，基层，不同层次的管理者职责也不一样，基层管理负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务等。中层管理负责生产监督、调度、申述、提交建议的权利，高层管理是负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。综合起来管理层的主要职能有三项：管理企业、管理管理者以及管理员和工作。如果这其中缺掉任何一项，就不再有管理可言。

由于时间关系，我准备的不是很充分，分享不到位之处，还请多多包涵。

曾庆鹏同学的分享提纲：

一、母猪psy的数量与质量

1.提高母猪psy数量：后备母猪利用率，出勤时间，经常母猪的断配率，配种时间和母猪的分娩率，产程时间。

2.提高母猪psy的质量：出生重一两，断奶重一斤;提升仔猪活力之接产;补铁增重是硬道理;合理挤养条兰，让每头仔猪得到母猪最好的关爱;奶水是最好的促生长剂;教好槽断好奶胜利过渡。

二、管理的首要职能是管理企业

管理的实践定义管理的职能有三个：1.管理企业。2.管理管理者。3.管理员工和工作。
企业的定义，什么是企业？
从希尔斯的故事中，我们得到第一个结论是，企业是由人创造和管理的，而不是有经济力量创造和管理的。第二个结论是企业不能单单从利润的角度来定义或解释企业。
企业的目的只有一个，正确而有效的定义，创造顾客。
企业的主要功能，营销和创新。
要想更好的理解企业的概念，我们提出了有关企业的三问。我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？

黄华林同学分享如何低成本养猪及时间的管理

一、主要做到六字：多生、少死、快长

下面丛多生跟大家讲分，母猪的饲养分为五个阶段，1保胎配种至30天，2调标，30天至75天，3乳线发育75天至90，4攻胎91至114天，5哺乳期，母猪拉大便开始加料，每天的加量不超过1斤。
    二、管理层的重要性及角色
    1、能力、操守及绩效！来影响下面人员！
    2、管理层的职责，是协助下面业务员完成任务，产生价值，不是去显示领导的威风！

刘小刚同学的分享

一、商品种免疫程序：
仔猪1-3日龄：伪狂滴鼻
7日龄：支原体+圆环
14日龄：蓝耳
21-28日龄：猪瘟
40日龄：伪狂
50日龄：口蹄疫一免
60日龄：猪瘟二免
120日龄：口蹄疫二免
二、种猪免疫程序：
口蹄疫一年两次：12月一次，1月一次
圆环一年三次：1月，5月，9月各一次
猪瘟一年两次：5月一次，9月一次
蓝耳一年三次：2月，6月，10月各一次
伪狂一年三次：3月，7月，11月各一次
腹泻一年两次，5月一次，11月一次
乙脑一年两次，3月一次，9月一次
细小跟胎打，产后7-14天（1-3胎）

    何为管理，管理是一种工作，它有自已的技巧，工具和方法，管理是一种器官，是赋予组织以生命的，能动的，动态的器官。管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识，同时管理也是一种文化。
    管理的本质是什么？要弄明白这个问题，要从三个方面来阑述，第一 管理层的角色，第二管理层的职责，第三 管理层面临挑战。
  （1）在每个企业中，管理层是赋予企业生命，为企业注入活力的重要因素，是每个企业中独特而必须的领导机构，管理层的能力，操守和绩效对企业的健康良性长远发展具有重大的作用。
  （2）管理层的三项职能分别是管理企业，管理管理者，以及管理员工和工作。
  （3）管理层面临的挑战，以我们行业来说，如何面对行业产业大调整，传统销售疲软，产品技术日新月异，新营销模式的出现，以及未来AI技术在生产生活中的运用等。

谢南生分享《低成本养猪》+管理的实践慨论:

生物安全经济学，生物安全关系到猪场生命线，每个猪场都要结合实际情况，做好生物安全，真正做到外防输入，内放扩散，本章节中，重点介绍了P氏控五流:人流、物流、车流、动物流、水流的防控办法，对不少猪场防控飞瘟起到很好的作用；内防扩散:早、准、狠、防、提，减少猪只损失，快速复产。

《管理的实践》读后感
　　不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它使我第一次知道了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即创造与满足顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重要，第一次认清了组织的架构必须服务服从于企业经营策略。同时还深悟有效的管理就是用自我控制的人进行目标管理。
　　德鲁克认为管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过远景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。品格作为管理者的`素质也被提到新的高度，成为根本性问题。
　　管理一直被人们称为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理，自我认知，智慧和领导力;艺术是因为是实践和应用。坐在家里从书本上学到的只是管理的理论，而只有实践检验了的才能成为管理的才能。
　　《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
　　管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响孝最涉及面窄、最有绩效的角度来进行，企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。
　　企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存必须要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
　　总之《管理的实践》慨论阐明了企业管理的真涵义，诠释了作为管理者要具备的品格以及要锻炼的各个方面，是一本“读则新、又读更新、多读益新”的好书。

本次分享公司董事长兼总经理胡天仁先生做了精彩的点评，它肯定了佳腾丰大讲堂班委成员在推行佳腾丰大讲堂学习的过程中辛勤付出，以后的销售一定是职业化专业化技术化的胜出，《管理的实践》这本书学习前期有一定的困难，并且分享了自己在阅读这本书时的感悟，提出了学习的方法和建议。