刚刚结束的江南大地上近年来最大的飞雪，冰雪没有消融佳腾丰大讲堂同学们学习热烈的气氛，佳腾丰大讲堂第七次线上分享分别有李逢海、刘华荣、陈春林、卢文青、唐武燕等五位同学分享发言，最后公司董事长胡天仁做了指示以及谢南生班长的总结。
李逢海同学的分享
读低成本养猪这本书读后感：结合当下行情如何应对当下市场，就是四个“一”。① 找到一个支点→营销员手中的武器”产品”。② 建立一种心态→积极奔向市场，敢于亮剑的心态。③ 完善一种习惯→时刻保持”学习”的习惯。④ 瞄准一个方向→这个方向就是找准自己的核心客户，全力开发。
刘华荣同学的分享
一、提高PSY数量
1、后备母猪选择，培育后备母猪，从而提高利用率；
2、怀孕母猪管理思维程序，把握配准时间；
3、减少母猪的淘汰率，营养的重要性。
二、提升PSY质量
1、母猪怀孕90天攻胎后，小猪发育更好，提升小猪均匀度，降低尾猪；
2、提升小猪出生重，提高小猪断奶重；
3、小猪出生10天后，用乐不思母乳辅助，防止小猪多时奶水不足，出现尾猪。
三、低成本的主线是造肉成本
1、小猪断奶后用奶粉加高档教槽料的重要性；
2、用好的教槽料加保育料，减少小猪发病率。
四、7030计划
1、小时候70天长30公斤，我们如何来做到，断奶后小猪营养选择；
2、小猪断奶后的管理，栏舍的干净保温，提高小猪的免疫力；
3、小猪健康是降低料肉比的基础，提升日增重；
4、如何降低料肉比，第一，小猪健康，第二，营养选择高档料，第三，栏舍的密度。
陈春林同学的分享
一、基因与基因效率
1、优秀的基因改良能让养猪人更赚钱
2、可以降低断奶前的死亡率，提前初配月龄,增加年断好仔猪数(提高PSY)提升高品质的生产速度和饲料转化率；
3、好的基因品种160天以下体重可以达到120Kg。
4、母系品种总产仔数年均进展0.2头，母猪年产断奶仔猪数32头以上.
5、30-120KG饲料转化率达到2.45：1。
6、基因效率直接影响生产成本,好的基因品种可以降低料比；
二、减少猪场各种浪费
减少饲料浪费：
1、物理浪费：硬件问题、饲料溢出槽外、饲料漏入条缝状地面下、将饲料撒在栏舍地面上饲喂、放任采食、鼠害、储存过程的浪费。
2、生理浪费：“饲料便”浪费惊人、“压栏”而导致“维持”浪费、猪价不好，每天少喂饲料以“节省”成本浪费、母乳哺乳期断奶掉膘浪费、担心肥猪胃溃疡，肥猪饲料粒径过大的浪费、饲喂“土猪”料肉比高的浪费、初生重小后期生长速度慢的浪费。
3、病理浪费：不及时驱虫的浪费、慢性消耗性疾病的浪费、应激导致的浪费、死亡猪只的浪费、问题猪不及时处理。
4、环境浪费：热应激的浪费、冷应激的浪费、空间应激的浪费、空气质量不佳的浪费、光照条件差导致母猪效率低的浪费、饮水质量差导致生产性能低的浪费。
5、配方浪费：未随免疫压力变化调整饲料配方的浪费、未随应激环境变化调整饲料配方的浪费、使用高水分玉米而不改变饲料配方的浪费、大猪吃小猪料的浪费、不按配方加工饲料的浪费、饲料加工搅拌不均匀的浪费。
减少药物浪费：1、治疗无值的猪；2、使用不正规厂家；3、诊断不准确4、保存不当以及使用不及时、使用浪费等。
减少精液浪费：精液品种和母猪品种不匹配，造成浪费、精液稀释不合理、操作不对、储存不合理等。
减少疫苗浪费：疫苗注射没有计划、免疫程序不合理、保存不合理等。
减少水的流失和缺水的现象：水管不及时维修、水线不清理、栏舍清洗流程不对、饮水器具等。
减少人员效率浪费：养闲人、养废人、大锅饭以及离职率。
减少电的浪费：不及时关闭电源、盲目保温、风机、办公区域、宿舍空调等情况。
卢文青同学的分享
各位班委、各位同学大家晚上好！很荣幸再次受到班委邀请，来做低成本养猪的一个分享。近年来随着猪价行情低迷、非洲猪瘟疫情以及饲料原料涨价等因素，导致行业利润空间遭受到一定挤压。基于这种大环境下如何降低养猪成本，提升生产效益，实现养猪跨周期发展，从而享受行业红利？低成本养猪这本书中通过一些辩证关系以及案例分析可以寻找到一些思路。接下来看本书第一章，低成本养猪之悖论。通过分析什么是成本、什么是效率、什么是安全、什么是利润、投入与效率的辩证关系、以及低成本养猪之悖论，对“低成本”的相关概念进行阐述。在猪价低迷时，如何才能真正有效的降低成本，首先需要纠正一些错误的传统观念，因为低成本并不是简单的减少猪场投入，真正的低成本是提高生产效率，而不是降低投入。猪场饲料成本是猪场养猪最主要的成本，可能一些养殖户认为买低价的饲料才是降低成本，选择便宜低档饲料，导致饲料转化率低，料肉比高，不但不会降低成本，反而使成本增加。所以买低档饲料不是低成本，而是低投入。因而选择饲料应该选择优质饲料，进行科学配比。通过减少饲料的物理浪费、配方浪费、环境浪费、生理浪费和病理浪费来实现效率的提高。个人认为投入与生产效率相比，应该更加需要关注投入所产出的效率。因为对于养猪业而言，必须是与生产出的商品，挂钩的“投入”，才能叫作“成本”。因此生产过程中所花的投入并不是成本，只是构成成本的要素之一，投入必须与产出挂钩才能算出成本，正确的成本公式应该是：投入÷产出=成本。所以要实现低成本养猪，提高生产效益，应该把注意力瞄准“产出”，注重和抓好投入产出比，采取有效的措施才是“低成本养猪”的有效途径。第二章是生物安全，本章节首先以生物安全经济学的角度阐述了猪场生物安全方面的重要性以及具体措施。尤其是非洲猪瘟进入中国后，中国养猪业发生了巨大的变化。生物安全是养好猪的基本前提，是保障猪场成本不受侵害甚至毁灭性的打击。俗话说家财万贯，带毛的不算。由此可见疫病是对养猪生产影响最大的因素，而生物安全的一系列措施，首要目的就是为了预防和控制猪场疾病蔓延。像各种疫苗接种、消毒、保健以及医疗器械和人工等等所花的本钱都属于生物安全的投入。当然了有投入就必然要提到收益。生物安全的成本不会白花。动物生物安全的收益是指，因生物安全的投入所产生的收益。比如通过对人员流、车辆流、物品流、动物流、水料流关键环节的把控、消毒等外部生物安全措施，疫苗、消毒剂、保健和预防药物等内部生物安全成本的投入，有效减少猪群发病率和死亡淘汰率，从而达到保护和提升猪只健康度所产生的收益。本书中提到了以猪为中心的P氏生物安全体系，从控5流、真消毒、防内乱三个方面着手实施，控制和消灭传染源，预防和阻止病源在猪场扩散，并通过提升猪只健康度和抗病力等一系列防内乱措施保护易感染猪只。虽然生物安全很重要，但也要避免过度的生物安全，我们应该清楚认识生物安全投入的正确方向和恰当比例。在保证生物安全有效性的同时，也需要控制生物安全的成本。如何有效控制生物安全的成本呢？可以从以下3个方面进行生物安全减负，一个是避免流于形式的浪费、生物安全最重要的工作之一是消毒工作，规范消毒流程和消毒工作的执行，严格按照消毒剂说明书精准配比。第二个是优化生物安全流程、在一些关键环节做好生物安全，净化到位。在保证良好的外部生物安全前提下，可以适当简化内部生物安全程序。第三个是优化监测。比如根据非瘟检测数据情况适当调整监测频率。这样既实现了安全生产又降低了生物安全成本，毕竟猪场生物安全的实施终极目的是为了降低单位成本，合理的生物安全投入，能防止猪群发病、提升健康度，降低保健治疗费用，最终实现猪场效益最大化。
唐武燕同学的分享
提高营养效率，降低养猪单位成本从五大饲料的浪费：物理浪费、生理浪费、病理浪费、环境浪费、配方浪费。饲料的物理浪费是惊人的，猪场管理者应当从料槽设计、料槽空间、干湿料槽、料槽饲料覆盖率、看猪下料等方面着手避免饲料的物理浪费病理浪费：有人认为，饲料没有被猪吃掉才是浪费，被猪吃掉了就不是浪费，其实不然。猪吃进去的饲料如果没有被有效利用也是浪费，并且是更大的浪费。猪场最大的直接成本是什么？是饲料吗？错！你想想看，养猪业最值钱的产出是什么？就是一头头的活猪，养殖户天天盼着它长肉，吃掉多少饲料。万一猪感染了非洲猪瘟或其他疫病死了，那么这头猪的价值是多少？答案是零。经历过非洲猪瘟的朋友都知道这个代价有多大，真正的直接成本是什么，是猪花了很多饲料，保健药物疫苗让猪长到差不多可以上市的体重，然后猪突然病死了，人忙活了半天，猪没了，这是养殖户最大的损失配方的浪费：有好的配方设计，还需要好的配方执行。饲料配方不合理，不仅会导致直接成本浪费，而且会间接影响猪健康，甚至引起疾病。我们需要满足最佳免疫力和最佳转化效率的两个指标的饲料，而非低价便宜的饲料环境浪费：舒适环境，健康猪群，最低营养需要量，现实中的猪场很难达到猪群理想舒适环境。现实中的猪场很难有健康的猪群，现实中的猪场很难有与营养标准匹配的猪种，因为猪的遗传潜力研究发进发展往往快于饲料，饲料标准的更新速度，用以往的饲养标准来配置，提高了临床潜力。猪群的饲料往往不利于发现有品种的最大遗传潜力生理浪费：猪在看似健康的状态下，由于肠道功能不完善、肥猪饲养周期延长、仔猪初出生重断奶重低等等原因，所以为了提高。料利用率，减少饲料生理浪费。我们需要维护肠道健康，尤其是仔猪肠道健康，权衡营养中国传统品种。溢价与饲料多过多消耗的关系，提升初生重、断奶重与均匀度。猪场饲料成本占养猪总成本的70%--80%，这一部分是猪场养猪最主要的成本。通过减少饲料浪费，提高营养效率来降低养猪单位成本是最有潜力的能源效率浪费的四大误区养闲人太多，养废人太多，爱吃大锅饭，离职率偏高提升人员效率的策略。提高人员效率，猪场一切变量都取决于人。人员效率的重要性面对这种常态化的人员紧缺问题，猪场应该采取怎样的应对之策？那就是拼效率，因为人员效率越高越高，人员数量需求量就会越少。猪场持续竞争力就会越强。可以从内因，外因两个方面着手，人员素养提升，养猪人才素质，生物安全，设备配置，人员配置，生产模式等提升人员效率是实现低成本养猪的关键所在，更是符合养猪行业发展的首要经营策略。
谢南生班长总结发言
每个人成长历程离不开不断的学习，虽然我们的这个学习分享都是的简短的发言，但在分享的过程中不断提升，希望我们所有的学员多学多用，比如说我们低成本养猪这本书更是值得大家不断的学习和实践。值此新年来临之际，在此先祝各位同学新年快乐，万事如意，同时也祝我们公司在领导的正确领导下，我们2024年的业绩越来越好，我们明年见。
