商场如战场。古往今来，要打赢一场战争，必须有一支能征善战，所向披靡的队伍。
    春秋战国时期，秦朝虎贲之师横扫六国，缔造出我泱泱大中华；大汉盛世，耿恭守卫疏勒城，三百将士抗击二万匈奴铁骑，以“犯我强汉者，虽远必诛”鼓励军民誓死抗敌，终将强敌败之于城下；岳飞抗金，雪靖康之耻，“憾山易，憾岳家军难”；戚继光抗倭，抛家舍业，倭患永绝；中国人民解放军肇始于南昌城头，在井岗山点燃星星之火，经过土地革命的挫折和失败，八年抗战血与火的洗礼，解放战争摧枯拉朽横扫八百万蒋军和抗美援朝立国之战的淬炼，人民军队终成燎原之势，世上再无他军敢与之对垒，使我中华屹立于世界东方。
    狼性，即是血性！是男儿气慨，英雄本色！

商战之惨烈，市场之残酷，不亚于战场之拼杀！产能过盛，市场有限，谁能多切得一块市场的蛋糕，谁就能成为商战中的赢家，要成为市场的赢家，我们应该有一支什么样的市场营销队伍呢？

一支有“狼”性的市场营销队伍，一群血脉贲张的敢死队员！在此，你可以静下心来，闭上你的眼睛，想象一下，在旷野之上，群峰之巅，面对万丈深渊，一只头狼率领群狼，仰天长啸，声震山野，何等气势雄伟，何等气壮山河！这是多么震憾的场景！电视剧《亮剑》中，李云龙一句：“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”，说出了狼性的真谛，狼只有在旷野拼杀，才有肉吃，才能生存下去，狗自狼训化为狗，圈养于家园，只能看守庭院，摇尾乞怜，靠主人施舍度日。
    躺平摆烂，不思进取，狼也会变成狗！当初大清八旗兵，过关斩将，何等威风凛凛，从白山黑水打到天涯海角，建立起大清帝国。过不多久，战事平息，八旗子弟提笼溜鸟、刀枪入库、马放南山，八旗子弟变成纨绔子弟，没了狼性，失了血性，第一次鸦片战争，几十万清兵不敌八千英军，开启我中华民族一百多年的屈辱史，最后是：“华人与狗不得入内"，狼狗互换,何等悲怆耻辱!

华为的狼性文化，在销售工作中体现得淋漓尽致。无论是在战火纷飞的中东还是酷热贫穷的非州市场，处处见华为销售员的身影，在发达的欧美市场，华为敢于与强敌争，与对手杠，与高通、英伟达、苹果频频过招，与美国围追堵截的技术封锁坚决斗争，尽显华为的男儿英雄本色。故在有人的地方就有华为的产品，树起中华有为的大旗!

僧多粥少，市场容量恒定，不争不抢，胜利果实不可能唾手可得。抗美援朝战争中，面对美帝国主义的飞机、坦克、大炮，伟人说，他们有钢，我们有气，这个气，就是精气神，就是打不烂，摧不垮的长津湖，上甘岭。古话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，好的销售队伍，不仅兵士要狼性十足，将帅更应力拔山兮气盖雄，敢于抢山头、攻堡垒，勇往直前、所向无敌!

面对饲料行业的市场低迷和残酷的竞争环境，常规的手段，躺平的思想，摆烂的行为，精神萎靡，不善于捕捉市场信息，不精准搞好市场调研，固步自封，等、靠、要，只能在市场竞争中败下阵来，成为市场的弃儿，出局的命运在所难免。

华为企业价值观有两条重要原则，一个是奋斗者为本，一个是自我批判！奋斗者应该有狼性，有血性，敢拼敢杀，永不言败！自我批判，就是要检视自己的灵魂，进行心灵深处的革命！检视一下我们的营销队伍，我们狼性强吗？血性足吗？有没有人沉醉于公司有保底工资，出差补助，以不开拓市场也可养家糊口而满足？有没有把该用的政策用好用活，以局部服从全局？又有没有千方百计，弹精竭虑开拓市场，还是在住处刷抖音看视频？

佳腾丰公司顺应大势，下一步将推出新的改革举措，同时提出开发大客户的市场营销战略。近日开讲“佳腾丰大讲堂”，为大家赋能，就是要改变大家的认知，提升大家的能力和水平。在企业面临生死存亡的关键时刻，公司董事长胡天仁提出树立“学习意识”、“调研意识”“目标意识”“忧患意识”和“争先意识”五种意识，核心思想就是要树立市场竞争意识。一切围着市场转，一切为了市场跑，咬定市场不放松!要实现这个目标，就必须锤炼我们的销售队伍，增强队伍的"狼"性，血性，敢拼敢抢，冲锋陷阵，成为市场的强者，佳腾丰才会迎来光明的未来!